Чем должен заниматься руководитель клиники?
Основная задача руководителя — заниматься стратегией. Это включает:
1. Видение будущего
Представьте, какой будет ваша клиника через 3, 5, 10 лет. Это то, к чему вы стремитесь и что создаёте.
2. Определение целей
На основе видения формируются стратегические цели, которые становятся ориентиром для развития.
3. План действий
Для достижения целей нужен чёткий план: что, как и когда нужно сделать.
4. Создание команды
Сформировать сильную команду — ключевая задача. Без профессиональной команды даже самый амбициозный план останется только на бумаге.
5. Поддержка команды
Руководитель помогает команде достигать поставленных целей, устраняя барьеры и создавая условия для эффективной работы.
Представьте, какой будет ваша клиника через 3, 5, 10 лет. Это то, к чему вы стремитесь и что создаёте.
2. Определение целей
На основе видения формируются стратегические цели, которые становятся ориентиром для развития.
3. План действий
Для достижения целей нужен чёткий план: что, как и когда нужно сделать.
4. Создание команды
Сформировать сильную команду — ключевая задача. Без профессиональной команды даже самый амбициозный план останется только на бумаге.
5. Поддержка команды
Руководитель помогает команде достигать поставленных целей, устраняя барьеры и создавая условия для эффективной работы.
Настоящий лидер — это человек, который умеет окружать себя сильными, самостоятельными и профессиональными людьми. Они могут ставить цели и добиваться их.
«Истинного полководца не должно быть видно.»
Когда всё работает без вашего постоянного вмешательства, вы освобождаете время для более значимых задач.
Зрелый руководитель всегда стремится к развитию — себя, своей команды, клиники и сервиса.
Зрелый руководитель всегда стремится к развитию — себя, своей команды, клиники и сервиса.
Чем НЕ должен заниматься руководитель клиники?
1. Операционная работа
Все задачи, которые отвлекают от стратегии и развития, не должны входить в зону вашей ответственности.
2. Маркетинг и продвижение
Это работа специалистов или директора по развитию. Ваше участие может быть сведено к минимуму — например, стратегическим сессиям.
Все задачи, которые отвлекают от стратегии и развития, не должны входить в зону вашей ответственности.
2. Маркетинг и продвижение
Это работа специалистов или директора по развитию. Ваше участие может быть сведено к минимуму — например, стратегическим сессиям.
Главное — расставлять приоритеты и делегировать. Это сохранит ваше время, силы и ментальное здоровье.